Las cadenas hoteleras, restaurantes, comercios y centros deportivos que operan en Emiratos Árabes Unidos tienen una fecha relevante en el calendario: el 1 de diciembre de 2026. El Ministerio de Economía y Turismo de los Emiratos ha comunicado que, a principios de diciembre, comenzará la aplicación de las tarifas previstas en la Collective Management in Music Guide.
La cuestión no se resuelve con una respuesta rápida a “¿ponemos música?”. Antes de valorar una licencia, una tarifa o una posible exención, cada empresa debería saber qué música se utiliza, en qué espacios, con qué finalidad, a través de qué proveedor y bajo qué contratos.
Este artículo ofrece información general para organizar esa revisión. No sustituye el asesoramiento de profesionales cualificados en Emiratos Árabes Unidos ni permite determinar por sí solo si una actividad concreta está incluida, exenta o correctamente cubierta.
Qué ha confirmado el Ministerio
El Ministerio señala que la guía fue emitida conforme a la Ministerial Resolution n.º 136 de 2026 y establece tarifas relacionadas con la gestión colectiva de derechos musicales. Entre las categorías mencionadas figuran restaurantes y cafeterías, centros comerciales, gimnasios, hoteles y hoteles flotantes, aerolíneas, emisoras de radio, canales de televisión, conciertos y eventos similares.
La comunicación oficial identifica a Emirates Music Rights Association y Music Nation como entidades autorizadas para desarrollar la gestión colectiva de derechos musicales y recaudar las tarifas anunciadas. Sin embargo, una autorización general no debe interpretarse como prueba automática de que una entidad gestione cualquier repertorio, cualquier derecho o cualquier modalidad de uso. Ante una comunicación concreta, conviene comprobar el mandato y el repertorio aplicable.
Según el análisis de Al Tamimi & Company, la Resolución Ministerial n.º 136 de 2026 se emitió el 29 de junio y entró en vigor el 6 de julio de 2026. La recaudación conforme al cuadro de tarifas anexo comienza el 1 de diciembre de 2026. La entrada en vigor de la resolución y el inicio de la recaudación son, por tanto, dos fechas distintas.
La música no se usa igual en todos los espacios
Un hotel puede tener música ambiental en recepción, televisión en zonas comunes, actuaciones en directo en un restaurante y sesiones de DJ en una terraza. Un comercio puede reproducir una radio, una lista creada por el equipo local o una programación distribuida por un proveedor. Un gimnasio puede combinar música de ambiente con clases dirigidas.
Estas situaciones no deberían tratarse como equivalentes sin una revisión específica. Conviene diferenciar música grabada, actuaciones en directo, DJ, eventos, radio, televisión y servicios digitales. También conviene separar la cobertura de derechos de la prestación técnica: disponer de altavoces, pantallas o una plataforma no demuestra por sí mismo qué derechos están incluidos.
En cualquier mercado, una gestión ordenada empieza por distinguir un sistema musical diseñado de una lista informal. Una radio en tienda no es solo una playlist: puede aportar programación, consistencia y una trazabilidad más clara de las decisiones operativas.
Checklist para preparar la revisión local
Inventariar sociedades, sedes y espacios
Elabore un listado de entidades jurídicas, establecimientos, emirato, zonas francas cuando proceda, actividad principal y áreas accesibles al público. En hospitality, conviene desglosar vestíbulo, restauración, piscina, spa, gimnasio, salas de eventos y zonas de ocio.
Registrar cómo se utiliza la música
Para cada espacio, anote fuente de audio, horario, dispositivo, proveedor, persona responsable, presencia de televisión o radio, actuaciones en directo, DJ y eventos puntuales. No olvide las activaciones de marca, campañas estacionales y celebraciones organizadas por terceros.
Reunir contratos y documentación
Centralice los acuerdos con proveedores musicales, empresas AV, agencias de eventos, artistas, DJs, franquiciados y gestores inmobiliarios. Añada facturas, condiciones de servicio, documentos de licencia, información sobre repertorio y comunicaciones previas relacionadas con derechos. El objetivo no es emitir un dictamen interno, sino entregar a los asesores locales una base documental completa.
Asignar responsabilidades internas
Operations conoce lo que sucede en el establecimiento; compras suele conservar los contratos; legal evalúa el riesgo; marketing puede aprobar campañas y eventos. Es útil fijar quién mantiene el registro y quién autoriza un cambio de uso musical. En redes multisede, esa responsabilidad no debería quedar repartida de forma implícita entre los equipos.
Tarifas y exenciones: evitar conclusiones automáticas
El Ministerio menciona exenciones para instituciones educativas y académicas, entidades gubernamentales, usos en ocasiones nacionales y celebraciones personales no comerciales, además de otras categorías que el propio Ministerio pudiera eximir. No sería prudente aplicar esas referencias a un caso concreto sin comprobar sus condiciones.
Tampoco conviene utilizar una cifra divulgada en medios o comentarios jurídicos como tarifa definitiva de un establecimiento. La fuente legal consultada describe criterios distintos según el sector, como aforo, superficie, número de habitaciones o porcentaje de ingresos anuales. La categoría exacta, la eventual tarifa y las excepciones deben revisarse con el texto aplicable y asesoramiento local.
Del mismo modo, una licencia directa o un contrato con un proveedor de audio puede ser parte relevante de la documentación, pero no determina automáticamente la posición ante una eventual obligación local. Hay que revisar territorio, duración, repertorio, derechos cubiertos y usos permitidos.
Qué pueden hacer ahora los grupos internacionales
La preparación puede integrarse en la gobernanza general de la música comercial. Un registro común permite comparar sedes, identificar prácticas no documentadas y responder de manera coherente a peticiones de información.
También ayuda a mejorar futuras contrataciones: hay que distinguir si un proveedor entrega música, programación, equipamiento, instalación, soporte técnico o gestión de derechos. Para ampliar la parte estratégica de la música en retail, puede ser útil consultar la guía de música para tiendas.
Conclusión
La fecha del 1 de diciembre de 2026 justifica una revisión anticipada, no una reacción genérica. El paso razonable es documentar sedes, usos musicales y contratos; después, solicitar una evaluación local sobre la categoría aplicable, la entidad autorizada, la tarifa y las posibles exenciones. En un marco regulatorio nuevo, una buena documentación es más valiosa que una conclusión apresurada.
FAQ
¿Todas las empresas de Emiratos Árabes Unidos pagarán la misma tarifa?
No. Las fuentes describen categorías y criterios diferentes. La evaluación puede variar según actividad, tamaño y forma de uso de la música.
¿Un contrato con un proveedor musical cubre automáticamente cualquier obligación local?
No necesariamente. Deben comprobarse los derechos, repertorio, territorio, plazo y usos comerciales autorizados.
¿Qué debe preparar primero una cadena hotelera?
Un inventario de sedes y espacios, fuentes de música, eventos, contratos con proveedores y responsables internos de cada uso.
¿Qué entidades menciona el Ministerio para la recaudación?
La comunicación oficial menciona a Emirates Music Rights Association y Music Nation. Ante un caso concreto, debe confirmarse su mandato y el repertorio relevante.
¿Es este artículo asesoramiento jurídico?
No. Es información general para preparar una revisión. Las decisiones sobre licencias y tarifas deben consultarse con profesionales cualificados en Emiratos Árabes Unidos.
